根据相关研究机构的数据显示，今年第一季度国内彩电市场零售量1138万台，同比去年降幅达到了13.5%;零售额为366亿元，同比去年下降7.3%。在这些数据的背后，流露出来的是彩电企业集体净利润下滑的局面，甚至有些企业已经陷入经营性亏损的深坑当中。

而其中最令人堪忧的当属互联网电视品牌，根据京东、苏宁、天猫等公开渠道的数据显示，小米、乐视等互联网品牌在今年1至13周的线上市场销量缩水了17.2%，但去年同期的数据是却增长了45.5%。本以为互联网电视品牌能够再次出现逆势增长，却依然被现实所击退。

但在这样的背景下，仍然有一家彩电企业在逆境当中完成了华丽的蜕变，这家企业就是拥有着百年历史的夏普品牌。而这家企业能够重获新生，其实是与富士康9个月以来的心血浇筑分离不开。

保留核心人才适时改造 夏普及时减少亏损

谈到论资排辈，夏普的历史足以令后人仰慕。日本第一部国产收音机、第一部国产彩色电视机、第一台太阳能电池等等成就，这些发明曾让夏普成为了创新的代言词，然而这家老牌企业亏损曾将近160亿元人民币，但在富士康注资夏普之后这些情况都已发生了改变。由于富士康的进入，恰恰可以在供应链与生产成本上为夏普造血能力提供坚实的保障。

2016年4月，富士康以3890亿日元收购夏普66%的股份，而在一年之后，也就是2017年4月，夏普公司公布了上一财年的业绩，亏损额度已经从2015财年亏损2559亿日元，下降到250亿日元，减少了九成之多。而在该财报发布之后，众多业内观察人士表示，富士康对夏普的财务投资绝不仅仅是表面而已。

能够让这家年亏损近160亿元人民币的企业止血，显然富士康做到了令人感觉到不可思议的地步，而其中最为关键的就是，富士康保留下来了夏普内的核心技术工程师。而在企业员工的工作节奏及方式上，富士康尽最大可能让日本本土员工融入到新环境当中，因为，富士康很清楚，只有留住夏普这边的核心人才，才可能保住百年企业的技术传统。而郭台铭更看重的是，夏普身上所具备的工匠精神。所以，富士康接下来就是要让夏普所具备的工匠精神更好的融入到中国市场当中。

工匠精神+娱乐营销塑造全新年轻化品牌形象

众所周知，夏普的优势在于技术、设计与品牌。而此前的夏普，一直给人的感觉都是高高在上，许多年轻消费者对于夏普电视的高价格往往都会望而却步。但是，百年老牌对年轻消费群体的吸引力，显然并不具备绝对的优势。因此，夏普开始进行自我调整，不仅发布了多款针对年轻消费者设计的电视产品，更是开始植入到《歌手》等综艺节目当中，同时邀请人气偶像担任代言人作为切入年轻市场的突破点，从而打造全新的年轻化品牌形象，以此来吸引更多的消费群体关注。

与此同时，夏普还将自身最具优势的工匠精神不断向用户群体进行展示，对工艺、技术上的“较真”态度，更是得到了众多用户们的赞许。毕竟不管是传统电视还是互联网电视，最终对于用户而言，都是要通过一块屏幕来分辨好坏。而夏普不仅拥有先进的10代线SDP堺工厂，又已经在广州增城投资610亿元人民币开始建立10.5代8K显示器全生态产业园区，势必将夏普的面板优势再次扩大。

今年，郭台铭给夏普电视定下的销量目标是1000万台，现在看来，一切都已经回归到了正轨上，剩下的只需要静心等待时间来进行验证了。